Robert Małecki

Dlaczego Robert wycina marnotrawstwo?

Robert założył Filary Biznesu Consulting we wrześniu 2016 roku w Krakowie. Miał dość patrzenia, jak właściciele małych firm siedzą w pracy po 12 godzin tylko dlatego, że ich procesy leżą. Przez ostatnie 14 lat Robert przeszedł ścieżkę od operatora maszyny do konsultanta. Nie opowiada bajek o wizjach. Zamiast tego bierze stoper i mierzy, ile minut pracownik szuka klucza płaskiego lub odpowiedniej faktury w systemie.

Jego metoda jest prosta: znaleźć wąskie gardło i je udrożnić. W 2023 roku pracował z 27 firmami z sektora MSP w Małopolsce i na Śląsku. Średni wynik? Odzyskany czas to 4.2 godziny tygodniowo na każdego pracownika. To nie są obietnice, ale konkretne liczby wyliczone po 3 miesiącach od wprowadzenia zmian. Robert uważa, że firma ma zarabiać, a nie tylko generować zbędny ruch.

Doświadczenie z hali i zza biurka

Zanim zaczął doradzać innym, sam naprawiał błędy na produkcji. To tam nauczył się, że standardizacja to nie biurokracja, tylko święty spokój dla szefa. Robert nie wysyła raportów na 100 stron. Działa od jutra. Jeśli widzi, że w Twoim magazynie panuje chaos, wchodzi tam w roboczych butach i razem z ludźmi układa system 5S. Bez lania wody i bez zbędnych wykresów w PowerPoint.

• Przeprowadził 114 warsztatów z mapowania procesów od stycznia 2018 roku.
• Zredukował czas obiegu dokumentów w firmie transportowej z 9 dni do 34 godzin.
• Wdrożył proste skrypty, które oszczędzają 1 450 zł miesięcznie na samym fakturowaniu.
• Pomógł 83 firmom wyjść z operacyjnego chaosu i odzyskać kontrolę nad marżą.

Bywa bezpośredni. Jeśli proces w Twojej firmie jest bez sensu, Robert powie Ci to prosto w oczy. Nie bierze każdego zlecenia – odmawia, gdy widzi, że właściciel nie chce realnej zmiany, a jedynie magicznej różdżki. P.S. Robert zawsze powtarza, że najdroższa godzina to ta, którą marnujesz na robienie czegoś, czego klient w ogóle nie potrzebuje. Możesz zarezerwować 20-minutową konsultację telefoniczną, żeby sprawdzić, gdzie uciekają Twoje pieniądze.