Skrócenie czasu montażu okien z 11 dni do 38 godzin
Dla producenta z okolic Bochni zmieniliśmy sposób planowania dostaw i układ linii montażowej. Wyeliminowaliśmy czekanie na komponenty.
Firma Okna-System Bochnia tonęła w zamówieniach, ale klienci czekali na gotowy produkt prawie dwa tygodnie. Hala była zastawiona półproduktami, a pracownicy biegali w kółko, szukając zaginionych uszczelek.
Wyzwanie
W marcu 2024 roku zmierzyliśmy, że okno spędza na produkcji średnio 267 godzin. Z tego tylko przez 4 godziny ktoś faktycznie przy nim pracował. Reszta to było czekanie na profil, czekanie na okucia albo szukanie wózka widłowego. Wąskie gardło na etapie zgrzewania blokowało całą resztę hali. Dodatkowo, błędy w kompletacji zamówień zmuszały do poprawek w 7.4% przypadków, co generowało straty rzędu 12 430 zł miesięcznie.
Podejście
Nasz zespół 3 konsultantów spędził na hali 11 dni roboczych, obserwując każdy ruch pracowników. Nie siedzieliśmy w biurze. Zastosowaliśmy proste mapowanie procesu, żeby pokazać właścicielowi, gdzie uciekają pieniądze. Skupiliśmy się na wyeliminowaniu zbędnego chodzenia – montażyści pokonywali dziennie prawie 4 kilometry tylko po to, żeby przynieść drobne części z magazynu oddalonego o 45 metrów.
Rozwiązanie
Przemodelowaliśmy layout hali, tworząc gniazda produkcyjne zamiast długiej, rwanej linii. Wprowadziliśmy system tablic Kanban, dzięki którym każdy widzi, co ma robić za godzinę, bez pytania kierownika. Magazyn okuć przenieśliśmy bezpośrednio przy stanowiska montażu, a każda śruba dostała swoje opisane miejsce (zasada 5S). Wdrożyliśmy też krótki, 7-minutowy briefing rano, żeby wyłapać problemy zanim maszyny ruszą.
Rezultaty
Dzięki zmianom produkcja ruszyła z kopyta bez zatrudniania nowych osób. Firma odzyskała płynność finansową, bo szybciej wystawia faktury za gotowy towar.
Harmonogram
-
Marzec 2024Pomiary stoperem i audyt 14 stanowisk pracy
-
Kwiecień 2024Przemeblowanie hali i wdrożenie systemu 5S
-
Maj 2024Szkolenie ekipy z nowych standardów pracy
-
Czerwiec 2024Stabilizacja procesu i ostateczne testy wydajności
"Sceptycznie podchodziłem do zmian na hali, bo produkujemy tak od lat. Okazało się, że przez głupie bieganie po uszczelki traciliśmy wagon pieniędzy. Teraz na hali jest spokój, a okna wyjeżdżają do klienta po niespełna dwóch dniach."